2001年5月9日，全市招商引资、发展民营经济、启动经济开发区动员大会召开以后，鲁中大地上犹如炸响了一声春雷，如火如荼的高新区建设由此拉开了大幕。十年弹指一挥间，高新区经历了一个由小到大、由弱到强的创业历程，经济和社会各项事业迅速发展，一座初具规模的现代化新城区呈现在世人面前，高新区无愧于市委、市政府的殷切期望，无愧于全市人民的重托，值得我们每个建设者骄傲和自豪。
              2011年5月6日，工委书记、管委会主任武树华同志在莱芜高新区庆祝建区十周年暨争创国家级园区动员大会上的讲话，总结了十年创业取得的骄人战绩，绘就了今后五年发展的宏伟蓝图，令人激动、催人奋进。
            一是调整思路谋大局。我们将按照工委、管委会的战略部署，以“二次创业、跨越发展”为主题，以争创国家级园区为目标，进一步解放思想，调整工作思路，紧紧围绕高新区的发展大局开展工作，期待在高新区争先晋级中建功立业。
          二是工程建设出精品。建好市政工程、增强项目承载能力始终是我们第一位的工作，2011年，高新区计划建设市政工程20个，投资2亿元。突出重点带全面。今年的重点工程有汉江大街及配套工程、井冈山路绿化亮化工程、凤凰路亮化工程、珠江大街土石方及挡土墙工程等。目前基本完成珠江大街土石方及挡土墙工程，确保了天山路两侧项目建设早开工、快建设。汉江大街工程道路路床整理全部完成，水泥碎石稳定层摊铺完成了95%，泰莱高速路桥东600米路面已摊铺沥青。其它工程正在按计划有条不紊的进行中。专人盯管保质量。一项工程从放线测量到建设完成，安排专人盯管、全程跟踪。工程建设中，我们严把质量关，健全完善质检、监理、审计、评估验收机制，发现不合格项及时整改，确保建成精品工程。科学安排保进度。本着“成熟一个建设一个，成熟一段建设一段”的原则，我们及时与建设局、财政局、办事处、采购办等相关部门沟通，与监理单位、施工单位分析研究，科学安排施工时间，统筹安排施工层面，确保工程又好又快的推进。
             三是城市管理呈亮点。城市基础设施向功能化推进。加大巡查力度，及时发现问题，情况紧急、能立即解决的立即解决，不能立即解决迅速形成方案报请领导审批。缩短维修时间，维修方案经领导审批确定施工单位后抓紧维修，确保道路畅通，排水排污通畅，路灯亮灯率达98%以上、各类警示标志齐全。绿化管理向景观化提升。聘请专家授课、举办绿化培训班、召开现场观摩会，采取多种途径提高管理人员素质，进而提高管理水平。每年春季、雨季进行绿化苗木的插补，确保苗木全、长势好。每年有针对性的培养一批新典型，树立学习的榜样，以点带面，全面提升绿化管理档次。环境卫生向整洁化转变。按照“六无六净”的标准，对建成区内的每条道路、绿化带内、游园广场重要节点的卫生进行全时段、全方位清扫，保持道路两侧整洁。充分发挥环卫执法队的作用，靠上管理，做到勤巡查、早发现、快制止、严处理，基本杜绝乱拉乱倒现象。及时清理城中村居垃圾。根据管委会的分工，我们负责城中22个村居生活垃圾的集中清运，努力做到日产日清，垃圾不溢箱（桶）。采用放养草鱼和人工清理相结合的方法清理孝义河及连河内水草，达到水清景好的效果。
             四是服务客商办实事。项目是高新区的生命，大项目是高新区的灵魂，为客商服好务是永无止境的工作、是我们一贯的追求。树立客商的要求就是我们工作的目标的理念，想客商所想，急客商所急，帮客商解难题、办实事，通过自己的实际行动为客商搞好服务，努力营造重商、亲商、富商、安商的浓厚氛围。
              五是市场运作见实效。在成功运作道路桥梁冠名权、路灯广告拍卖权的同时，积极探索拓宽市场化运作的路子，在环境卫生、基础设施设置等方面市场化运作力争有所突破，为高新区节省更多的建设资金。